Убирает системные препятствия: закупки, среды, политики релиза, метрики давления, конфликтующие проекты. Коучит стейкхолдеров понимать инкременты и Review.
Разбор
- Карта организационныхimpediments.
- Эксперименты с политиками.
- Союз со спонсором.
- Не ограничивается фасилитацией церемоний.
Итог
SM влияет на систему вокруг команды, иначе улучшения локальны и хрупки.