Смотрят outcomes: время до ценности, частота поставки, изменение lead time, качество (эскейпы), удовлетворённость клиентов/команд, способность менять приоритеты. Не число сертификатов и «все на стендапах».
Разбор
- Baseline до изменений.
- Осторожно с vanity metrics.
- Локальные оптимизации vs система.
- Спонсор смотрит на бизнес-результаты.
Итог
Успех agile = быстрее и надёжнее поставляемая ценность, не ритуалы.