SM помогает понимать Scrum, коучит команду и организацию, устраняет препятствия, фасилитирует события. Не является по умолчанию менеджером задач, личным ассистентом PO или единственным ответственным за поставку.
Разбор
- Служение команде и организации.
- Конфликты процессов — зона влияния SM.
- Метрики здоровья процесса.
- Постепенное уменьшение «нянькания».
Итог
SM — лидер-слуга процесса Scrum, не начальник разработчиков.